馬鞍山煙囪安裝轉(zhuǎn)梯項目承包責任制的條件

馬鞍山煙囪安裝轉(zhuǎn)梯項目承包責任制的條件

一、施工項目經(jīng)理承包責任制的主體與重點

(1)施工煙囪安裝轉(zhuǎn)梯項目管理承包的主體是經(jīng)理個人全面負責，項目管理班子集體承包。施工項目管理的成果不僅僅是經(jīng)理個人的功勞。項目管理班子是一個集體，沒有集體的團結(jié)協(xié)作就不會取得成功。那種把個人負責和個人承包混為一談的說法是不對的。我們說個人負責是指“進行工作時”的負責。事實上無論采取哪種承包方式，都是個人負責，尤其是工程建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)“危急”情況，不允許“研究研究”，只能由一個人統(tǒng)一指揮，承句是承擔責任和享受利益的。

由于領(lǐng)導班子明確了分工，使每個成員都分擔了一定的責任，大家一致對國家和企業(yè)負責，共同享受企業(yè)的利益。所以，施工項目經(jīng)理承包責任制的主體當然應(yīng)該是承包經(jīng)理負責。

(2)煙囪安裝轉(zhuǎn)梯施工項目經(jīng)理承包責任制的重點在于管理。管理是科學，是規(guī)律性的活動。如果說企業(yè)的承包是經(jīng)營承包，那么施工項目承包就是管理承包。施工項目承包的特點，決定施工項目承包的重點必須放在管理上。如果說企業(yè)經(jīng)理應(yīng)當是戰(zhàn)略家，那么項目經(jīng)理就應(yīng)當是戰(zhàn)術(shù)家。企業(yè)經(jīng)理決定打不打這一仗，是決策者，項目經(jīng)理研究如何打好這一仗，是管理者。因此，施工項目承包要注重管理的內(nèi)涵和運用。通過實踐，許多企業(yè)根據(jù)施工項目承包的特點，變注重上交利潤的簡單做法為以多項管理復合指標進行承包，變經(jīng)營承包為責任承包。

二、實行施工項目經(jīng)理承包責任制的條件

實行煙囪安裝轉(zhuǎn)梯施工項目經(jīng)理承包責任制，必須堅持管理層與勞務(wù)（作業(yè)）層分開的原則，建立企業(yè)內(nèi)部市場，實行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理和項目管理相配套的管理機制，通過人、財、物各要素的優(yōu)化組合，既發(fā)揮系統(tǒng)管理的有效職能，使管理向?qū)I(yè)化、科學化發(fā)展，又賦予項目經(jīng)理一定的權(quán)力，促使工程項目高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成，所以必須具備下列條件：1)項目任務(wù)落實、開工手續(xù)齊全，具有切實可行的施工組織總體設(shè)計。

(2)各種工程技術(shù)資料、施工圖紙、勞動力配備、三大主材落實，能按計劃提供。

(3)有一批懂技術(shù)、會管理、敢負責并掌握施工項目管理技術(shù)的人才，組織一個精干、得力、高效的項目管理班子。

(4)建立企業(yè)業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化管理，形成內(nèi)外部環(huán)境，具有為項目經(jīng)理部提供勞務(wù)人才、材料、設(shè)備及生活設(shè)施等各項服務(wù)的功能。