蕪湖煙囪安裝轉(zhuǎn)梯工程項目管理的發(fā)展過程
發(fā)布日期:2022-02-21 人氣:521 欄目:技術(shù)中心
蕪湖煙囪安裝轉(zhuǎn)梯工程項目管理的發(fā)展過程
1.選用方法的廣泛性
煙囪安裝轉(zhuǎn)梯工程項目管理的發(fā)展過程,實際上是其管理理論和方法繼承、研究、創(chuàng)新和應用的過程。管理理論發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)形成了以經(jīng)營決策為中心、以電子計算機的應用為手段、用運籌學和系統(tǒng)理論的方法、結(jié)合行為科學的應用,把管理對象看作由人和物組成的完整系統(tǒng)的綜合管理,即現(xiàn)代化管理。因此,施工項目管理所使用的方法,必然是現(xiàn)代化管理方法。
凡是現(xiàn)代化管理方法,均可在施工項目管理中有針對性地選用。這是因為,現(xiàn)代化管理方法具有科學性、綜合性和系統(tǒng)性,可以適應施工項目管理的需要。這里所說的科學性,是指現(xiàn)代化管理方法是生產(chǎn)、技術(shù)和管理知識體系在管理中的具體應用方法,它本身就是為各種管理服務的。這里所說的綜合性有兩層含義,一是某種管理方法可以應用到不同的專業(yè)中,甚至全部管理工作中;二是某一管理領(lǐng)域可以綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法,使之互相補充,發(fā)揮系統(tǒng)配套的整體功能。這里所說的系統(tǒng)性是指各種科學管理方法形成一個大系統(tǒng),各項具體管理活動的管理方法形成子系統(tǒng),大系統(tǒng)和子系統(tǒng)都是由許多種現(xiàn)代化管理方法形成的組合,并且互相聯(lián)系和依存。施工項目管理方法自成體系,其方法又包括在大體系之中。
2.煙囪安裝轉(zhuǎn)梯施工項目管理方法服從于項目目標控制的需要
由于煙囪安裝轉(zhuǎn)梯施工項目的一次性所產(chǎn)生的施工項目管理方法的特殊性,是這些方法必須滿足目標控制的需要。施工項目目標控制集中為五大項,即進度目標、質(zhì)量目標、成本目標、安全目標和現(xiàn)場管理目標。各種目標控制有各自的專業(yè)系統(tǒng)方法,也就是說,某些方法對種目標控制特別適用、有效,另一些方法則不適用于這項目標控制。但是某種方法由于有綜合性,可以被幾種目標控制方法系統(tǒng)納入。例如合同管理方法,適用于所有的目標控制。我們在對某種目標進行控制時,必須首先選用適用的方法體系。
3.施工項目管理方法與建筑企業(yè)管理方法緊密相關(guān)
建筑企業(yè)的管理方法,是針對建筑企業(yè)的施工、生產(chǎn)和經(jīng)營活動的需要而選用的方法體系。建筑企業(yè)的主業(yè)是施工項目承包任務的完成,因此其經(jīng)營管理必須以施工項目為中心,于是建筑企業(yè)的管理方法就與施工項目管理的方法關(guān)系密切了。但這不等于說建筑企業(yè)經(jīng)營管理方法全部適用于施工項目管理。建筑企業(yè)經(jīng)營管理的對象是建筑企業(yè)這個組織及其全部活動:而施工項目管理的對象是施工項目及由項目經(jīng)理部組織進行的施工管理活動。所以就管理方法而言既是母體系和予體系的關(guān)系,又是不同體系的交叉關(guān)系,項目管理方法和施工企業(yè)管理方法之間有結(jié)合部,只有結(jié)合部才表示了兩個體系的相關(guān)性,例如量本利方法就處在結(jié)合部之中,而網(wǎng)絡計劃方法應在施工項目管理方法體系之內(nèi),市場預測和決策方法應在企業(yè)管理方法體系之中。
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